當然作為商業(yè)平臺，賺錢是無可厚非的，但是已經(jīng)到賺錢無下限了。

雖然年輕，但新進創(chuàng)投看中的是兩個人的天分——在互聯(lián)網(wǎng)招聘的紅海找到了被忽視的校園招聘市場，并抓住了大學生求職的痛點。”緊緊抓住團隊這個微觀的確定性，排除行業(yè)、宏觀環(huán)境的巨大不確定性，是新進創(chuàng)投的投資邏輯。

“用創(chuàng)業(yè)者去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者，是我們在國內(nèi)投了50個團隊后所發(fā)生的奇妙反應。當時，新進創(chuàng)投看中的是維C理財創(chuàng)始人及團隊的潛力與對風險的敬畏。“我們也愿意鼓勵‘無知無畏’，因為思想更為開放，禁忌、限制更少，勇敢地做別人認為做不到，或沒想到要做的事情。

2014年，洪弈考察硅谷期間發(fā)現(xiàn)了Amino(zParkVenture)一期基金，創(chuàng)始人李強等人多為硅谷高科技公司的華人高管，以純科技投資為主，大部分資金來自管理團隊自身，當即決定參與出資。2016年他們又投資了睿佳醫(yī)影的天使，這家公司是前百度首席科學家吳恩達評出的全國26個醫(yī)學人工智能公司之一。

”胡曉純認為不僅是作天使的情懷，“我們更是樂觀的機遇發(fā)掘者”就像，談到市面上的“狼人殺”有很多，為什么新進投的能脫穎而出，胡曉純笑道，“運氣吧”。

”而發(fā)掘人才，鏈接全球優(yōu)秀華人青年也是新進創(chuàng)投一直的理念。觀眾互動產(chǎn)生的群體感、討論感、共鳴等，成為了作品本身的重要“內(nèi)容”。

 2006年，Youtube進入了日本市場。從某種程度上來說，盡管niconico自身的體量受限于日本市場而看上去不太大，但是它的影響力卻早已經(jīng)超越了國界的限制。

 除此之外，MAD也成為了niconico上用戶大量上傳的內(nèi)容，MAD指的是動畫音樂視頻(MusicAnimeDōga)，它是一種“二次創(chuàng)作”的內(nèi)容形態(tài)，主要是將現(xiàn)有影片或聲音內(nèi)容加以編輯，并配以喜愛的音樂。niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。